Aprende como motivar efectivamente tu recurso más valioso para tener comerciales de alto rendimiento y aumentar las ventas. La situación económica y laboral que estamos pasando, claramente afecta los beneficios de los negocios en cualquier parte del mundo. Pero tiene un efecto aún más severo en los vendedores, que están sufriendo los efectos de pocas ventas, reestructuraciones y recortes de personal, se desmotivan, y son menos productivos.

La causa de no tener un alto rendimiento

La semana pasada se puso en contacto conmigo un empresario que necesitaba ayuda urgente para salir de una situación de crisis que estaba afectando severamente sus ingresos debido a las bajas ventas que ha tenido en el último año. Al contactarme, me dijo que su prioridad para encontrar una solución y aumentar el rendimiento de su fuerza comercial era muy alta. Lo curioso es que después de responder y llamarle personalmente, mi cliente aún no ha podido encontrar un momento para tener nuestra reunión y elaborar un plan de acción para solventar su crisis. Esto suele pasar mucho, necesitar ayuda pero no tener tiempo para ser ayudado.

Esta es una situación, que quizás nos ha pasado a más de uno, y la forma de reaccionar como se dio en el caso anterior suele ser bastante común en líderes y directivos de la pequeña empresa. Debido al role multifunciones, estos líderes están siempre saturados con su sin fin de actividades diarias y sin tiempo para casi respirar. Además, en ocasiones de crisis, dedican gran parte de su energía para apagar fuegos sin poder enfocarse en nada más, ni si quiera para agarrar un salvavidas. Este momento, es cuando más necesitan una guía y un plan de acción para retomar las riendas de sus negocios. Necesitan estar 100% motivados y enfocados en lo que realmente es productivo y transmitir esto al resto del equipo.

5 acciones para lograr una alta productividad

Apoyando y manteniendo motivado constantemente a quien más lo necesita, me refiero a nuestro capital humano, nos ayudará a conseguir una fuerza comercial altamente productiva. Esta estrategia es sumamente eficaz, para que en momentos difíciles o de cambios no se sientan solos y aislados. Así podrán centrarse en lo que realmente les da resultados y la motivación por su trabajo siempre será alta y tendrán un alto rendimiento en su desempeño. Lo cual se traduce en más cierres de ventas y mayores ingresos para ellos y para la empresa.

Para conseguir estos cambios, el papel del líder es transformarse de evaluador a desarrollador, de experto a recurso, de mando a interlocutor. En otras palabras, hay que usar un modelo que desarrolle el factor humano y que tome en cuenta la inteligencia emocional. Nada más y nada menos y nada más sencillo y efectivo que emplear coaching de forma continua. Para empezar con este proceso pon en práctica las siguientes acciones y en corto plazo verás resultados muy positivos.

1. Descubre lo que realmente motiva a tu equipo
Muchas veces asociamos la motivación de nuestros vendedores con incentivos económicos, viajes o regalos. Esto esta bien y tiene gran validez, pero si quieres ir aún más lejos y conseguir resultados duraderos, la clave esta en saber escuchar a cada miembro de tu equipo y comunicarte de forma auténtica y con gran empatía. Procura que en cada cambio que se de en tu empresa, evalúes el impacto de las acciones que tomes e informa a todos los involucrados. De esta manera, conseguirás que formen parte del cambio. No olvides responder a todas sus preguntas y objeciones. Para dar este cambio, sal de tu zona de confort. Recuerda, hay que dejar atrás esos patrones de que todo quien esta debajo del líder, nunca se le escucha, solo obedece y no participa.

2. Saca el máximo beneficio del feedback
El feedback o retroalimentación tanto de ti hacia tus vendedores, como de ellos hacia ti es una herramienta muy valiosa para que todo el equipo este altamente motivado. Por tu parte ofrece feedback a cada uno de tus vendedores sobre su desempeño, indicando los puntos donde has observado su progreso y aquellos que pueden mejorarse agregando algunas recomendaciones para ese fin.

3. Desarrolla la creatividad de tu capital humano
Es importante fomentar las nuevas ideas y la iniciativa hacia una meta establecida. E incluso, incentivar la participación de tu equipo para solventar y conseguir nuevos logros por medio de ideas creativas. Deja saber a cada miembro de tu equipo que siempre estás disponible para ellos cuando necesiten expresarse, y haz lo que sea necesario para que no se sientan aislados o frustrados.

4. Ayuda a tu equipo a crecer
A todo tu equipo, pon a disposición permanente recursos, herramientas, publicaciones relacionadas con tu industria, sesiones de desarrollo e incluso permíteles acceder a foros o reuniones en donde puedan compartir con sus homólogos. De esta forma estarás proporcionándoles formación, estarás potenciando y desarrollando sus habilidades, los estarás haciendo crecer.

5. Aprende a facilitar el crecimiento y desarrollo de tu equipo.
Una de las metodologías más efectivas para facilitar el crecimiento y la motivación de tu equipo es empleando coaching. En la fuerza comercial de toda empresa, las personas más apropiadas para comenzar a desarrollar son los líderes. Ya que sus habilidades aumentadas son de beneficio inmediato porque el coaching de ellos produce luego un efecto multiplicador.

Según un sondeo realizado por Millwood Brown para The Shell Company de Australia Limited, los beneficios obtenidos después de haber trabajado con el coaching durante un periodo de 12 meses, algunos de los éxitos obtenidos son los siguientes:

:: La satisfacción del cliente aumentó de 80% a 88%
:: La conducta profesional aumentó de 81% a 96%
::La habilidad de entender las necesidades del cliente aumentó de 79% a 90%

Si tú como líder estas listo para este cambio, ahora es un buen momento para empezar a usar coaching en ti mismo.

La oportunidad de crear la diferencia
Los cambios en la motivación y productividad de tu equipo, están directamente relacionadas con el aumento de tus habilidades al recibir y dar coaching. ¿A qué esperas? Da el paso decisivo para generar cambios medibles y permanentes, hoy es un buen día para recibir coaching experto >> Si no es hoy ¿cuándo?

Recuerda, Si tú creces, tu equipo crece y en consecuencia tu negocio crece. ¡Así de simple!

Sobre el autor
Arnu Rodríguez, es coach en ventas y formador, con más de 16 años de experiencia, especializado en potenciar tus recursos y transformar tus habilidades y las de tu equipo de vendedores para multiplicar tus ingresos de forma rápida y sencilla. Arnu ayuda a miles de negocios con sus estrategias y técnicas de ventas. Si estás preparado para hacer crecer tu negocio, inscríbete GRATIS a nuestro boletín que esta repleto de efectivas y prácticas estrategias de ventas. Sin spam y con la privacidad garantizada. ¡Oprime Aquí Ahora! >>

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