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Había leído del tema, más no había tenido la fortuna de interiorizarlo, Arnu logró llevarme al inicio de una etapa en mi vida de renovación interior. En un lapso menor a un mes conseguí en mi vida personal, profesional y laboral grandes asensos. Hoy doy continuidad a las prácticas aprendidas; poseo un alto grado de disposición y un conjunto de habilidades que me llevan diariamente a la consecución de mis propósitos. María del Pilar Cárdenas, Bogotá D.C., Colombia
Cómo personas, originamos una respuesta emocional al enfrentarnos día a día a un mundo desafiante. Arnu tiene la capacidad de hacerte reflexionar sobre tu punto de inflexión actual para equiparte de herramientas que te ayudan a enfrentarte a los cambios constantes que se presentan en tu vida personal-profesional y alcanzar los objetivos y metas que deseas obtener. Definitivamente eres un maestro!!. Gracias por tu apoyo. Javier Navarro, Consultor en marketing estratégico. Valencia, España
Entusiasmada, el coaching resultó ser mucho más eficaz de lo que pensaba con resultados palpables. Cuando comencé, la verdad que estaba agotada, saturada y super tensionada pues me pasaba la vida apagando incendios y por más que hacia cosas no era productiva. Comencé a tomar el control de mi vida y me ayudó a diseñar un buen plan de acción flexible que fuimos afinando a medida que íbamos avanzando y dejando atrás mis autolimitacione s. Yvvona Martínez, Asesores Inmobiliarios, Barranquilla, Colombia
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Estrategias de ventas más recientes
¿A veces has entrado a un departamento en alguna empresa y has sentido que algo aquí no va bien? Parece que nadie se entiende con nadie, hay poca comunicación, no se ayudan y no hay colaboración alguna. Da la impresión de ser un grupo casi disfuncional. Imagínate del efecto de todo esto sobre el rendimiento y resultados.
No se equivoque: lo más importante que podemos hacer para incrementar el nivel de inteligencia emocional en nuestros colaboradores es actuar como modelo de conducta. Es una tendencia natural humana natural el pensar que el problema está “ahí fuera”. “Si simplemente pudiera conseguir que hiciesen lo que tienen que hacer, este departamento funcionaría bien”.
El liderazgo eficaz y el éxito en los negocios dependen, en parte, de tu capacidad para desarrollar tus relaciones interpersonales, tanto las relaciones profundas y duraderas como las sociales y de corta duración. Ahora bien, ¿qué tanto sabemos manejar esta faceta con todas las personas con los que nos relacionarnos?
Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.
Algo tan sencillo como no saber llevar una agenda puede tener resultados desastrosos en la productividad. El primer problema que se plantea al programar las tareas sobre una base diaria es que se está cayendo en la cultura de urgencias, se está contemplando sólo el corto plazo, cuando lo que debería plantearse primero es el largo plazo. Y desde ahí, solo desde ahí, el medio, y luego, el corto plazo.
Hay tanto por hacer y tan poco tiempo. Parece ser como si fuésemos esclavos del tiempo, pero lo cierto es que el tiempo sobra si contamos con hábitos que nos permitan maximizar nuestras habilidades y recursos para enfocarnos en acciones realmente productivas. La clave para ser exitoso en nuestro campo es contar con hábitos potenciadores que nos permitan sacar lo mejor de uno y lograr excelencia.
Cuando comienzas en nuevo puesto, al que te acaban de ascender por la excelencia y pericia en tus funciones, te das cuenta que la realidad es otra muy distinta a la que te imaginabas y a momentos poco alentadora. Esto sucede por pasar de experto a líder sin contar lo que se necesita para ser líder. Antes eras el mejor de tu departamento, rendías más que todos y eras un verdadero experto en tu campo. Entonces, ¿ahora qué te encuentras de jefe que sucede? ¡Que bien, más prestigio, más plata, vas a...